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人才政策

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◆ 人本理念
坚持用愿景目标激励人,用发展事业的平台培育人,用情感和待遇留住人,鼓励人才不断自我超越,登上更广阔的舞台。

◆ 人力资源目标
坚持围绕“以人为中心”的企业发展观,吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优化的精英人才团队;形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力,形成对各层次员工的人性化高效管理;不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,保护合理流动,为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;构建“学习型组织”员工成长机制,有效促进员工与企业共同发展, 营造“工作在泰基、学习在泰基、成才在泰基、发展在泰基、奉献在泰基、成功在泰基”的人才职业发展生态环境。

◆ 人本理念人力资源机制
泰基将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力,通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。

◆ 团队建设机制
泰基坚持以培训开发为重点,不断加强人才团队建设。结合泰基产业布局和发展战略,本着“细分培训对象,突出培训重点、丰富培训形式、提高培训效果”的原则,设置了三个层次五大序列组成的系统培训体系,对新员工、业务骨干、后备管理者和中高层管理者分层次提供多方位多形式的培训。在创建学习型企业的过程中,为企业发展提供持续不断的人才动力。同时提供适应不同层次需要的技能、知识、理念培训,持续激发员工自我提高、自我超越的热情,推动员工向更高职业生涯方向发展。

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